目标管理kpi与岗位职责.pptxVIP

远卓以综合的专业咨询能力和对中国企业及其环境的精准认识，为中国企业客户提供高附加值的咨询服务，并通过不懈的努力成为服务于中国企业的国际一流咨询公司。

随着二十一世纪全球化信息化时代的来临，中国企业家正经受着巨大商机和竞争压力的挑战。传统市场将被进一步分割，如何在未来市场上占据有利位置，掌握主动？如何在新兴领域建立核心竞争优势？如何构建企业的长期发展战略和企业文化？如何利用信息技术的强大功能，从客户需求出发，重构企业的价值链和业务流程？中国的众多企业家在商战实战中探索着、尝试着……远卓管理顾问的专业服务能加速这一探索过程，传播行业中的最佳实践范例，协助企业家完成对行业和企业的改造工程。远卓管理咨询在总结众多优秀顾问及管理者的经验、对众多国内外案例分析的基础上，形成了一系列精练实用的管理模块，根据客户的具体需求，每个咨询项目可以包含不同领域中的不同模块：绩效管理与激励目标管理KPI与岗位职责薪酬体系优化设计期权设计战略目标考核战略咨询模块发展战略规划营销战略与产品战略SCP行业趋势分析和价值链定位SWOT及核心优势分析三层面业务组合战略目标管理（BalancedScorecards）业务规划与核算（B-Plan）风险投资与创业咨询集团风险投资管理(CVC)孵化器的建议风险投资基金管理创业者辅导和融资服务(BVC)创意的优化和孵化企业信息化咨询企业信息规划电子商务战略IT平台的评估与优化设计KM知识管理平台的建立CRM、SCM软件应用实施ERP系统和评估管理软件参考模型开发业务营运咨询关键业务流程分析（ARIS）流程重组（BPR）PPM流程绩效管理（ARIS）KPI关键控制指标设计计划预算体系成本分析项目管理

远卓是中国成立最早与最有实力的管理咨询公司之一,战略咨询与管理咨询业务处于国内领导地位1998年，远卓管理顾问筹备创立。主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、波士顿、正大联合）的丰富经验；

1999年1月，上海公司完成注册，并在北京设立办事处。同时接受了某证券公司的项目委托，成为国内最早为金融业提供战略咨询的本土咨询公司；

1999年4月在上海举办了首届“本土管理咨询研讨会”，就中国管理咨询业的现状和对策进行了交流，介绍了远卓管理顾问的做法，中欧管理学院当时的院长、麦肯锡中国研究经理等专家学者到会演讲，汪道涵先生托人致以书面发言，有近五十家国内同行、五十家企业欣然参会；2000年与清华科技园合资设立了北京公司，率先进入了创业管理咨询业务领域，为超过二十家创业企业以及有中等规模的高速成长企业提供了专业服务，其中包括四家准备在“创业板”上市并已经列入前五十家的企业。与国内著名的IT集成商在北京合资设立“杰代科技”，进入IT咨询业务领域，为包括IBM在内的一些著名客户提供专业服务。

2000年10月，在上海与《中国经营报》共同主办了“中国国际产业竞争力峰会”。2001年6月，深圳公司设立。跨地域地设立“集团战略研究中心”、“运营绩效改进研究中心”、“IT战略研究中心”、“金融行业研究中心”、“媒体行业研究中心”并启动运行。

2001年10月在上海举办第三届“远卓论坛”——业务流程重组与商业银行风险管理研讨会。十余家金融机构、五十多位业内专家到会。2002年，远卓管理顾问经过三年的发展，初步形成了地域和客户群覆盖的能力，具备了多种咨询业务的专业服务能力，并在多个行业和专门领域构建了形成核心竞争力的基础。在业内具有了相当的知名度，先后承接了中石化、中国五矿集团、中国通用集团、中国工商银行、中国电信等超大型企业的委托，在国内高端咨询市场展开了与国际知名咨询公司的直接竞争。发展历程中国最大的石油天然气集团,世界500强之一：资产运营与治理结构咨询世界最大的远洋运输集团之一，总部：战略与组织咨询世界最大的远洋运输集团之一，工业产业：投资、兼并、整合咨询世界最大的远洋运输集团之一，金融版块战略中国最大的两家巨型企业各投资20亿组建的房地产集团：战略与全面管理改善中国最大的国有银行，世界500强之一，总部：流程重组与信息化中国最大的进出口贸易企业之一，总部：金融板块战略中国最大的进出口贸易企业之一，总部：信息板块战略中国最大的电信集团，世界500强之一，总部：流程重组中国最大的液化石油气进口商，总部：战略与全面管理改善中国最大的金融租赁公司：行业研究与战略规划中国最大的电力集团之一：信息产业战略、投资评估中国最大的机电产品、技术装备贸易集团：战略、信息化中国最大的电子信息集团之一,总部：战略中国最大的城市有线网络：战略与流程重组中国第一高楼之投资管理集团,总部：资本运营世界最大的直燃式中央空调厂商,总部：营销体系建设世界最大的IT设备和服务提供商，中国公司：IT规划中国最