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XXXXX有限公司

作业指导书

编号：07-WI-001

标题:培训作业指导书

版次：F

生效日期：2024-3-31

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XXXXX有限公司

作业指导书

文件名称：培训作业指导书

文件编号：07-WI-001

生效日期：2024年3月31日

版本号：F

适用范围：XXXX各职能中心及各分公司

受控正本受控副本

编制：

审核：

批准：

必威体育官网网址等级：内部

文件制定/修改情况记录

版次

修改内容

编写/

修改人

审核

批准

修改日期

A

删除部分知识性内容,侧重于实际作业的指导

B

增加“专业技能人员评定”详细作业指引

B1

修订5.1.3.1年度需求调查分析及5.2.3.1年度计划两个条款

C

依据实际情况,对各环节具体做法进行调整,作改版处理

D

将之前的部门名称东菱学院改为培训部

文件格式变更，文件编号由之前07-WI-01改为07-WI-001

E

将资源支持中心改为人力资源中心

F

依据公司实际需要,对各操作环节进行了重大调整,作改版处理

1目的:

为有效规范公司人力资源开发及管理作业，科学地建立、维护教育训练管理体系，明确培训实施流程和责任，确保教育训练的效果，使员工能及时有效地获得相关的教育训练。

2适用范围:

公司各类教育训练

3定义:

3.1入职培训：所有新员工均需接受有关企业发展历史、规章制度、企业文化理念等的培训活动。

3.2岗前培训：人员在上岗前对新的岗位职责、流程、工作环境等的认知培训活动。

3.3在职培训：为满足现在及未来工作需要而开展的各类培训活动（包括内部培训、外部培训及一些重要的培训管理项目等）。

4职责：

4.1人力资源中心培训部（以下简称培训部）：

负责公司年度培训计划的制订、开展、实施与评估工作；对各分公司各部门培训实施提供技术指导及必要的监督。负责外训统筹、审批，为公司培训主导管理部门。

4.2各制造群管理处：

负责监督、检查、评估下属各分公司年度培训计划和月度培训计划的执行状况，并对其提交的培训计划给予一定的指导性意见。

4.3各分公司综合部：

负责各分公司培训信息的汇总与提报，制订培训计划，组织实施，并评估培训效果，协助培训部开展相关培训工作。

4.4各部门（含职能中心）：

负责本部门培训需求信息的收集与分析，制订本部门培训计划并实施，并对培训实施的有效性负责。注意收集实际工作中的案例，积极协助培训部或综合部开展相关培训活动的实施与评估。

4.5培训跟进人:

负责在培训实施前准备相关资源，培训实施过程中对培训课堂纪律及授课的进度进行调控，并在培训实施后做相关培训记录并及时将其交至培训部或各分公司综合部备案归档。

5.程序：

5.1培训需求调查与分析：

5.1.1年度需求调查分析：

每年11月份由培训部发布年度培训计划制定通知到各制造群管理处及各部门负责人，各制造群管理处再转发至各分公司综合部。各分公司综合部及各部门按通知要求，结合公司的发展战略以及下年度的发展目标，全面评估法律法规以及内外部环境影响所需的各类培训需求，全面进行分析。

5.1.2月度需求调查分析、临时性需求调查分析的做法请参照年度需求调查分析的方法进行。

5.2培训计划的制订及审批：

5.2.1年度培训计划制订：

5.2.1.1各部门依据培训需求调查和分析，制订部门年度培训计划，并呈交培训部。（属于各分公司内部的各部门须将部门年度培训计划呈交其所在综合部）。

5.2.1.2培训部分析年度培训需求调查信息，结合公司培训预算及其资源的配备状况，制订公司《年度培训计划及实施预算表》。

5.2.1.3各分公司可围绕培训部制订的《年度培训计划及实施预算表》和各部门提交的部门年度培训计划，拟订各分公司更为精细的年度培训计划，并在每年年末，呈至培训部和所在制造群管理处备案。

5.2.1.4在年度培训计划中未涉及到的培训需求与计划，可通过《培训申请表》或各月培训计划的提交予以补充。

5.2.2培训部制订《年度培训计划及实施预算表》后，由人力资源中心审核，总裁办审批，董事会裁决后则分月度、项目进行实施。

5.2.3月度培训计划制订:参照年度计划,在每月5日前（不含5日）呈交至培训部备案（各分公司由各综合部汇总后提交并抄送至本制造群管理处备案）。

5.2.4