商业地产住宅项目全过程成本管控操作 地下主体结构重计量等全.pdfVIP

商业地产住宅项目全过程成本管控

操作地下主体结构重计量等

地下主体结构重计量

项目阶段：施工科目编码：SG-0661工作内容

地下主体结构重计量

2工作时间

开始时间：交地日后145日

结束时间：交地日后190日周：65日

3责任部门

项目公司成本部

4配合部门

项目公司工程部、设计部、监理单位、总包、咨询公司

5对接部门成本控制部6工作要点

6.1前置条件：

6.1.1施工图经设计部、工程部、监理、总包确认。

6.1.2经签确的图纸准备两套，我方一套，总包一套。

6.2制度流程：

6.2.1重计量成果上报采用《通用业务流程（简）》；

6.2.2流程：土建造价工程师一成本经理一成本副总一成本部项

目组分管项目经理一成本控制部项目组主管副总。

6.3集团模板：详见附表1〜6。

6.4工作步骤：

6.4.1重计量计划编制及确认：明确业主、总包、咨询公司负责人，编

制详细的结算计划，包括但不限于重计量成果要求及交底时间、结算资

料确认时间、重计量结果上报时间，一审核对时间、二审核对时间、最

终完成时间，并明确考核办法，该计划经三方签字确认。

6.4.2重计量成果要求及交底：重计量成果文件包含内容有地下主体结

构重计量成果会签表、地下主体结构重计量审核分析表、地下主体结构

重计量汇总表、分部分项工程量清单、地下结构指标分析表、可调材料

明细表（钢筋材差调整表、混凝土材差调整表）、甲供材料明细表、统

重计量算量软件，详见附件一。要求

确定后，业主对总包和咨询单位进行书面交底，并明确双方按此模板执

行，便于核对。

6.4.3重计量依据确认：

1）会签的图纸及相关资料：重计量依据的确认，以成本部收到的总包

代表、总监、设计部工程师及设计副总、工程部工程师及工程副总签字

确认的图纸为准。原则上要求每张图纸都签。如装订成册，目录上会签

即可；

2）业主、总包双方确认的工程界面；

6.4.4咨询单位提交成果审定及测算对比：

1）在与总包核对前，咨询公司独立完成重计量工作，并提交成本部。

经项目公司成本部审核同意后方可与总包开始核对工作。

2）咨询公司上报成果包括：重计量计价表（按模板），编制说明，工

程量计算式，算量软件电子档，与前测算工程量和造价的指标对比

表；

6.4.5总包提交成果备案：

书面文件：重计量计价表（按模板），编制说明，工程量计算式（以上

资料一式两份，业主一份，咨询公司一份，需总包盖章签字，作为备案

以及计算核减额的依据），另附所有资料的电子档。

6.4.6总包与一审咨询单位重计量核对：

1）根据排定的计划，总包和咨询单位分块核对，业主负责人全程跟踪，

及时纠偏，确保按照计划完成；

2）要求当天完成核对内容，当天确认；

6.4.7一版重计量清单及问题清单上报：总包和咨询单位核对的成果上

报：双方经过核对，已确认部分的重计量计价表（按模板），原则上不

允许遗留争议问题，以上资料要求双方签字盖章。

6.4.8成本部负责人对一版重计量结果审核审核内容：

1）审核重计量的范围及工作界面；

2）现场实际情况是否与图纸一致，对偷工减料部分做好资料收集；

3）工程量指标是否合理，需进行抽样检查；

4）对指标异常部分重新计算核对；

5）清单子目是否合理；

6）新组价项目价格是否合理；

7）问题清单中解决部分争议先行解决，还存在争议部分，写明总包

和业主方各自观点，形成书面材料。

6.4.9一版重计量争议会谈：

三方重计量负责人，以及成本部领导针对经审核的一版重计量问题清单

进行会谈，对争议问题作出评判。重计量清单及问题清单按照初步评

判结果进行调整，形成二版重计量清单及问题清单（如双方再无争议，

则调整完的重计量清单作为最终重计量结果）

6.4.10核对重计量清单及问题清单二版：

根据调整完的二版重计量清单及问题清单，三方负责人，以及成本部领

导进行第二次会谈，形成终版重计量清单。原则不遗留争议问题。总包

单位与咨询公司签字盖章，作为本次重计量阶段性成果。