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2024年绩效考评技术考试历年真题常考点试题带答案

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第I卷

一.综合检测题(共50题)

1.在下面关于绩效周期设置的论述中，不正确的是（）。

A.考评对象的职位越高，岗位的劳动复杂程度越高，绩效周期越短

B.考评对象的职位越低，岗位的劳动复杂程度越低，绩效周期越短

C.绩效周期的设定没有绝对的规律

D.绩效周期的长度要受到组织目标的影响

参考答案：A

解析：书面解析，稍后推出

考点：绩效考评指标体系设计技术,指标设计的模型方法与技术

2.员工把自己每天从事的主要工作和工作过程中的关键事项记录下来，并交给直接主管审核认可，这种获取员工绩效信息的方法是（）。

A.观察法

B.工作日志法

C.问卷调查法

D.不定期抽查法

参考答案：B

解析：书面解析，稍后推出

考点：绩效考评信息获取技术,绩效考评信息及其类型

3.定期绩效考评可以分为（）。

A.日常考核、年度考核、平时考核、专项考核

B.日常考核、年初考核、年中考核、年终考核

C.日常考核、月度考核、季度考核、年度考核

D.日常考核、年度考核、专项考核、季度考核

参考答案：C

解析：书面解析，稍后推出

考点：绩效考评与管理概述,绩效考评的类型

4.处理错误的黄金法则是（）。

A.不是以惩罚为目的，而是以对错误的改进为基础

B.以惩罚为手段，以改正错误为目的

C.是以惩罚为目的，以对错误的改进为基础

D.以教育为出发点，以改正错误为落脚点

参考答案：A

解析：书面解析，稍后推出

考点：绩效考评评判技术,印象评判技术

5.在很多企业，有些人认为绩效考评不够公平，认为自己“没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有疲劳”，造成这一现象的原因在于（）。

A.考评的指标组合过度地关注过程

B.考评的指标组合过度地关注结果

C.考评的指标组合既不关注结果也不关注过程

D.考评的指标组合缺乏系统性和科学性

参考答案：A

解析：书面解析，稍后推出

考点：绩效考评指标体系设计技术,考评指标质量检验技术

6.绩效沟通贯穿于绩效管理的整个过程，在绩效计划阶段进行绩效沟通的目的是（）。

A.管理者和员工对工作目标的标准达成一致

B.员工向主管汇报工作情况或就工作中遇到的问题向主管求助

C.主管对员工工作中出现的偏差进行纠正

D.主管对员工的工作进行公正客观的评价

参考答案：A

解析：书面解析，稍后推出

考点：绩效管理阶段的相关方法,绩效计划

7.以下不属于工作态度指标的是（）。

A.工作潜力

B.敬业

C.忠诚

D.协作

参考答案：A

解析：书面解析，稍后推出

考点：绩效考评指标体系设计技术,指标设计的模型方法与技术

8.如果从辅导的目的出发考核对员工辅导进行划分，可分为（）。

A.指示型辅导和鼓励型辅导

B.鼓励型辅导和方向引导型辅导

C.日常辅导和绩效改进计划辅导

D.指示型辅导和方向引导型辅导

参考答案：C

解析：书面解析，稍后推出

考点：绩效管理阶段的相关方法,绩效辅导

9.从外延上看，绩效考核就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析、考核和评价的过程，下面哪一项不是它的含义（）。

A.绩效考核是对人与事的考核

B.绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考核，并使考核之后的人事管理有助于企业经营目标的实现

C.绩效考核是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作业绩进行以事实为依据的评价

D.绩效考核是人力资源管理的组成部分，它运用一套系统的规范、程序和方法进行考核

参考答案：A

解析：书面解析，稍后推出

考点：绩效结构及其分析,绩效考评技术的作用与意义

10.有一种绩效考核方法所信奉的哲学实质是“胜者为王，败者为寇”，这种绩效考核方法是（）。

A.目标管理法

B.关键事件法

C.评价中心法

D.混合标准量表法

参考答案：A

解析：书面解析，稍后推出

考点：绩效考评与管理概述,绩效考评的类型

11.六西格玛包含了五个步骤，这五个步骤的核心是（）。

A.改进

B.测量

C.分析

D.定义

参考答案：A

解析：书面解析，稍后推出

考点：绩效考评与管理战略实施过程,绩效考评与管理流程

12.比较常用的个案研究法有（）。

A.典型人物（事件）研究和资料研究

B.个体研究和群体研究

C.纵向研究和横向研究

D.定性研究和定量研究

参考答案：A

解析：书面解析，稍后推出

考点：绩效考评与管理概述,绩效管理的特点、类型与功能

13.企业如果倡导“以质量求生存”，那么就应该在绩效考评中引入产品质