格力电器库存管理案例分析.pptxVIP

演讲人：日期：格力电器库存管理案例分析

contents目录库存管理现状分析格力电器公司背景库存管理优化方案设计实施方案与效果评估经验总结与启示意义互动环节：提问与讨论020103040506contentscontents

01格力电器公司背景

公司简介与发展历程发展历程格力电器从珠海小厂发展成为全球知名的空调制造商，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，产品涵盖家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等领域。重要事件2019年1月16日，格力电器召开股东大会进行董事会换届选举，董明珠等人成为董事候选人。公司基本信息珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。030201

主要产品与品牌格力品牌格力是公司的核心品牌，以高品质、高性能的空调产品闻名于世，拥有广泛的消费者群体。TOSOT品牌TOSOT是格力电器旗下的子品牌，专注于生活电器的研发、生产和销售，产品包括电饭煲、电磁炉等厨房电器。晶弘品牌晶弘是格力电器旗下的高端冰箱品牌，致力于为消费者提供高品质、智能化的冰箱产品。其他品牌格力电器还涉足手机等领域，推出了格力手机等产品，以满足消费者的多元化需求。

格力电器在全球空调市场上占据重要地位，是中国空调行业的领军企业之一。市场地位格力电器的业绩一直保持稳定增长，产品销售额和市场份额均位居行业前列。业绩概览格力电器拥有先进的生产技术、严格的质量控制体系、完善的销售网络和优质的售后服务，为消费者提供高品质的产品和服务。竞争优势市场地位与业绩概览

02库存管理现状分析

供应链管理模式公司实行零库存策略，尽可能降低原材料和产成品的库存水平，以减少资金占用和库存风险。零库存策略库存分类管理格力电器对库存进行分类管理，针对不同类型的产品采取不同的库存策略，以保证库存的合理性和有效性。格力电器采用供应链管理模式，通过与供应商、制造商、分销商和最终用户建立紧密的合作关系，实现库存的快速响应和协同管理。库存管理模式及策略

库存周转率与成本结构库存成本占比格力电器的库存成本占比较小，主要得益于其高效的供应链管理和零库存策略，使得库存成本得到有效控制。成本构成格力电器的库存成本主要包括原材料成本、生产成本、销售成本等，其中原材料成本占比较大，因此公司需要密切关注原材料价格波动，以制定合理的采购策略。库存周转率公司的库存周转率较高，说明库存的周转速度较快，资金利用效率较高，同时也反映了公司良好的供应链管理和销售能力。030201

库存风险零库存策略虽然能够降低库存成本，但也存在库存风险，一旦供应链出现问题或者市场需求波动，可能会导致缺货或者库存积压。存在问题及原因分析供应链管理协同性不足格力电器在供应链管理方面虽然取得了一定成效，但仍存在协同性不足的问题，供应商、制造商、分销商之间的信息共享和协同运作还需要进一步加强。销售预测准确性不足格力电器在销售预测方面存在一定的误差，导致库存的过多或过少，影响了公司的盈利能力。这可能是由于市场需求的不稳定性或者销售预测方法的不足所致。

03库存管理优化方案设计

通过ERP系统实现库存信息的实时共享和监控，提高库存数据的准确性和及时性。采用ERP系统通过物联网技术实现对库存物品的实时监控和追踪，提高库存管理的效率和准确性。物联网技术应用利用大数据和人工智能技术，对库存数据进行分析和预测，优化库存策略，减少库存积压。数据分析与预测引入先进信息技术手段010203

完善内部管理制度和流程库存成本控制加强库存成本控制，制定合理的库存预算和成本控制指标，降低库存成本。库存盘点与清查定期进行库存盘点和清查，及时发现和处理库存问题和差异，保证库存数据的准确性。库存管理制度建设建立完善的库存管理制度，明确各岗位职责和操作流程，确保库存管理的规范化和标准化。

库存管理绩效考核建立库存管理绩效考核机制，将库存管理的绩效与员工的薪酬和晋升挂钩，激励员工积极参与库存管理。供应商管理加强与供应商的合作与协同，实现供应链信息的共享和协同，提高供应链的响应速度和灵活性。销售与运营协调加强销售部门与运营部门的协调和配合，根据销售需求和市场变化及时调整生产计划和库存策略。加强供应链协同与整合

04实施方案与效果评估

前期准备包括数据收集、系统搭建、人员培训等，时间为1-2个月。库存优化对库存进行分类管理，优化库存结构，降低库存成本，时间为3-6个月。实施监控对库存管理流程进行实时监控，及时调整策略，时间为6-12个月。效果评估对库存管理效果进行全面评估，总结经验教训，时间为1年后。制定详细实施计划时间表

招聘和培养专业的库存管理人才，包括仓库管理员、库存控制员等。人力资源投入先进的物流设备和系统，如自动化立体仓库、物流追踪系统等。物资资源针对不同层级和岗位的人员进行针对性的库