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同等学力申硕工商管理考试考试练习题

一、单项选择题

1.某企业拟进行一项固定资产投资项目决策，设定折现率为12%，有四个方案可供选择。其中甲方案的项目计算期为10年，净现值为1000万元，（A/P，12%，10）=0.177；乙方案的净现值率为15%；丙方案的项目计算期为11年，其年等额净回收额为150万元；丁方案的内部收益率为10%。最优的投资方案是（）。

A.甲方案

B.乙方案

C.丙方案

D.丁方案

答案：A

解析：乙方案净现值率为15%，说明净现值为负，不可行；丁方案内部收益率10%小于设定折现率12%，也不可行。甲方案年等额净回收额=净现值×（A/P，12%，10）=1000×0.177=177万元，丙方案年等额净回收额为150万元，177＞150，所以甲方案最优。

2.企业战略管理过程的核心环节是（）。

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

答案：C

解析：战略实施是将战略转化为行动，是企业战略管理过程的核心环节。战略分析是基础，战略制定是规划，战略控制是保障，而实施才是将想法变为现实的关键步骤。

二、填空题

1.市场营销组合的“4P”理论包括产品、价格、渠道和__________。

答案：促销

解析：市场营销组合“4P”理论由美国营销学学者麦卡锡教授在20世纪60年代提出，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。

2.财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化和__________。

答案：企业价值最大化

解析：企业财务管理目标有多种，利润最大化易导致短期行为；股东财富最大化强调股东利益；企业价值最大化考虑了资金时间价值和风险因素，兼顾了各方利益，是较为合理的财务管理目标。

三、判断题

1.边际贡献是指销售收入减去变动成本后的余额，它是企业利润的来源。（）

答案：正确

解析：边际贡献=销售收入变动成本，当边际贡献补偿完固定成本后剩余部分就是企业的利润，所以它是企业利润的来源。

2.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）

答案：正确

解析：差异化战略是企业通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，其核心就是创造出对顾客有价值的独特性，从而获得竞争优势。

四、解答题

1.简述企业组织结构的类型及其特点。

答案：

直线制：特点是组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告。优点是结构简单、责任分明、命令统一；缺点是要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务，当组织规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，易出现决策失误。

职能制：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用。缺点是妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制。

直线职能制：以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。它既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。优点是既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。缺点是职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。

事业部制：在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。优点是有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划；各事业部能自主经营、独立核算，提高了企业的适应能力；有利于培养和训练管理人才。缺点是机构重叠，管理人员膨胀；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

矩阵制：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；实行了集权与分权较优的结合；有利于发挥专业人员的潜力；有利于各种人才的培养。缺点是成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；人员受双重领导，有时不易分清责任。

2.简述成本性态分析的含义及分类。

答案：

成本性态分析是指在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型的过程。

固定成本：是指其总额在一