2022财务预算管理工作总结范例.pdf

财务工作是一个单位总体工作的重要组成部，所以作为财务人员一定要注重写工作

总结，那么有关财务算管理工作总结怎么写？下面是小编给大家整理的2021财务

算管理工作总结范例5篇，希望对大家有所帮助。

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财务算管理工作总结范例1

集团公司从去年九月开始推行全面算管理工作以来，制订了“经营计划和财务

算控制书编制办法”(以下简称“编制办法”)，集团公司和大多数成员企业按

照“编制办法”编制了_年“经营计划和财务算控制书”，不同程度地开展了计

划和算执行情况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了一定的成绩和经

验，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。

一、计划和算管理工作取得的主要成绩和经验

1、初步建立了经营计划与财务算密切结合的全面算管理体系。

过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务算的辨证关系，不是把计划当作

算，就是把算当作计划，有时还出现计划与算相互矛盾、两张皮的现象。在

出台_年编制办法时，我们反复强调要弄清楚经营计划和财务算之间的区别与联

系，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而算是完成各项经

营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周

详的经营计划，才能编制科学的财务算。正是基于这种认识，我们把全面算管

理工作分解为经营计划和财务算两个有机的组成部分，以年度经营计划和财务

算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目

标。

2、提出了“以历史数据为基础，以市场测为导向，积极发展，留有余地”的

算编制原则。

公司的发展离不开现有的基础和条件，搜集和整理公司经营的历史数据，从中找出

各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度算的基础;与此同时，还要搜集利用

市场信息对相关指标进行测，作为制订年度算的重要参考;在此基础上，持续

发展、不断向上也是我们制订算的一个基本要求，反映在算指标上，就是销售

收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降;但是增长也有一定

的幅度，不能盲目制订高不可攀的经营指标。_年，集团公司按照上述原则审批下

达了大多数成员企业的年度算指标，从上半年的执行情况来看，既是实事求是

的，也是先进合理的。

3、重新修订了以算指标完成情况为基础的工效挂钩考核办法。

由于原工效挂钩考核办法以销售收入作为计提各单位工资的基础，当销售收入增

加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于保护公司和股东利益。因此

_年集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订，将计提工资的基础由销售收入

改为边际贡献额，促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营成本，增

加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作，增加了综合管理考核内容，用综

合管理系数调整各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核办法更趋于完善。

4、算分析工作制度化，深圳国祯环保公司算分析深入、细致，很有指导意

义。

为了监督检查经营计划和财务算的执行情况，今年上半年集团公司和各成员企业

都不同程度地开展了月度、季度分析工作，在总结成绩和经验的同时，分析存在问

题，研究解决办法，取得了一定成效。特别是深圳国祯环保公司，在环保公司总部

的指导下创立了一套详细的经营计划和财务算分析模式，每个月都对所属各运营

厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变

动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作情况进行详细地总结和分

析，发现问题及时提出整改措施并限期改正，很好地促进了公司的生产经营活动，

提高了经营管理水平，保证了生产经营计划和财务算的顺利完成。

5、不少成员企业开始重视市场开发工作，阜阳能源公司大胆创新，市场开发工作

取得突破性进展;房地产公司可供销售的住房销售率一直维持在90%以上。

市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头，决定着企业的生存和发展。今年上半

年，大多数成员企业开始重视市场营销工作，销售形势有了可喜的变化。表现较好

的有阜阳能源公司和房地产公司。天然气公司从阜阳能源公司分离出去后，阜阳能

源公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务，按照以往的经营实际，年销售收

入达到6000万元已经很不错了。但能源公司不满足现状，在液化气业务的外购外销

上大做文章，想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、

商丘等地，在