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实体中小企业营销化运营战略构建与实施方案策划研究.docxVIP

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实体中小企业营销化运营战略构建与实施方案策划研究

目录

实体中小企业营销化运营战略构建与实施方案策划研究(1)......4

内容概述................................................4

1.1研究背景...............................................4

1.2研究目的和意义.........................................7

1.3文献综述...............................................7

实体中小企业营销化运营的战略框架........................9

2.1市场分析...............................................9

2.2客户细分..............................................10

2.3营销策略..............................................11

2.4运营模式..............................................15

实施方案的制定.........................................16

3.1创新思维应用..........................................17

3.2技术支持..............................................18

3.3战略规划..............................................20

3.4执行计划..............................................21

风险管理与控制.........................................23

4.1风险识别..............................................24

4.2风险评估..............................................25

4.3风险应对措施..........................................27

实施效果评估...........................................29

5.1绩效指标..............................................31

5.2数据收集方法..........................................33

5.3评估模型..............................................33

5.4结果分析..............................................35

总结与建议.............................................36

6.1主要发现..............................................37

6.2改进建议..............................................40

6.3研究展望..............................................41

实体中小企业营销化运营战略构建与实施方案策划研究(2).....42

一、内容综述..............................................42

(一)研究背景与意义......................................43

(二)研究目的与内容......................................44

(三)研究方法与路径......................................45

二、理论基础与文献综述....................................47

(一)相关概念界定........................................48

(二)理论基础阐述........................................49

(三)国内外研究现状......................................5

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