集人力资源管理手册.pdfVIP

美的集团文件

人力资源管理办法

第1章总则

第一条为规范集团各单位的人力资源管理行为，特制订本办.

第二条本办适用于集团各单位，包括集团总部、各2级平台、集团

直属单位、以及各经营单位.其中2级平台是指日用家电集团、制冷家电集

团、美芝合资公司或者机构、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属

单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司或者机构、工业设计公司或

者机构、美泰科技公司或者机构；各经营单位是指2级平台或集团直属单

位的属下各级经营单位.

第三条本办作为集团人力资源管理工作的框架性文件，是对人力

资源各职能模块工作的原则性规定.

第四条本办中，涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容」

般只规定到集团总部、2级平台及集团直属单位.这些流程及权限，各经营单

位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准.

第2章体制、原则

第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制.集团人力

资源部、2级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资

源部门，共同组成集团的人力资源管理体系.

第六条集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为工作人员的最

佳雇主，打造企事业单位吸引和保留人才的竞争优势.

第七条集团的人才理念是：以人才成就事业、以事业成就人才.

第八条集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依管理”的

人力资源管理原则.

第3章人力资源规划及年度计划

第九条集团各单位按照集团的发展战略,结合本单位实际情况,制订

中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下1年度人力资源计划.

第十条人力资源规划及年度计划审核或者签字程序如下：

（1）集团人力资源规划：集团人力资源部提案一集团CEO裁决；

2（）应届高校毕业生的接收计划：集团部门的按各部门提案一集团人

力资源部裁决的程序办理；2级平台及集团直属单位的按本单位裁决一集

团人力资源部备案的程序办理；

3（）年度人力资源计划：集团部门的按各部门提案一集团人力资源部裁决

的程序办理；2级平台及集团直属单位的按本单位裁决一集团人力资源部

备案的程序办理.

第4章职位管理

第十一条职位分类标准

（1）职类：按照工作性质与职位发展通道的不同：集团的职位划分为

管理人员类M（）、专业人员类P（）、行政人员类A（）和操作人员类0（）

共4类，划分参考标准如入：

（1）管理序列

1、主要的时间用来审阅他人的工作.

2、履行培养、发展、激励、监督下属的职能.

3、通过团队业绩衡量某工作人员个人工作业绩；或负责项目管理，业

绩通过项目结果进行衡量.

4、负责管理(协调、指导)某个职能工作，对他人有直接汇报关系或

虚线汇报关系的耍求，该职能工作结果是衡量该管理人员的标准.

5、直接下属或间接下属人数达1定数量，管理工作占主要工作时间.

(2)专业序列

1、指具有丰富经验的专业人员，必须掌握某个专业的知识才能胜任工

蚱，1般需要本科学历,或同的经验.

2、需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题.

3、大量的工作是非常规化的,没有固定的模式可以借鉴,须任职者经常

发挥创造力来解决问题.

4、独立工作,基本上不需要监督.

(3)行政序列

1、主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操

作性的任务.

2、任职者独立从事相对简单的、重复性高的工作，可以通过详细的操

作手册规定完成任务的步骤，较少遇到非常规化的问题.

3、任职者协助他人完成工作复杂性高、需要创造性的工作，需要较多

的