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2024年监理工程师-建设工程监理案例分析考试历年真题常考点试题带答案

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第I卷

一.综合检测题(共50题)

1.指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。

参考答案：暂无

解析：不妥之处：项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。

正确的处理程序：

项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：

（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评出。

（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

2.事件1中,综合单价是否应调整?说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元?(写出计算过程)。

参考答案：暂无

解析：（1670-1320）/1320=26.52%，大于15%，应该调整综合单价。

项目监理机构应批准的合同价款增加额为：（1670-1320×1.15）×378×0.9+1320×0.15×378=126554.4元=12.65544（万元）

3.指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。

参考答案：暂无

解析：(1)不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；

正确做法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。

(2)不妥之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报连建设单位；

正确做法：施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查，监理人在14天内完成审核，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审批同意后，自监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。

4.指出图5-1所示施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。

参考答案：暂无

解析：关键路线：B-E-H-I-K-P。

工作F的总时差为1个月，自由时差为0.

工作M的总时差为4个月，自由时差为0.

5.针对事件三，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响?说明理由。

参考答案：暂无

解析：调整后的关键线路为A→G→K→N→P→R(或①→②→⑦→⑨→⑩→?→?)。

工作J：对总工期无影响。理由：工作J的总时差为3个月，拖后2个月不影响总工期。

工作N：对总工期无影响。理由：工作N为关键工作，实际进度正常，不影响总工期。

工作M：对M工期无影响。理由：事件二影响后重新调整的网络计划使工作M的总时差变为4个月，拖后3个月不会导致总工期延误。

6.针对事件三，总监理工程师的做法有什么不妥?写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些?

参考答案：暂无

解析：(1)不妥之处：总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。正确做法：监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始前由专业监理完成，并经总监理工程师审批后实施。

(2)监理实施细则的编制依据：①已批准的建设工程监理规划；②与专业工程相关的标准、设计文件和技术材料；③施工组织设计、(专项)施工方案。

7.事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由，赶工费用应由哪几部分构成？

参考答案：暂无

解析：施工单位可以提出赶工费用。

理由：工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，将其量化，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

(50-38)/50×100%=24%20%，所以施工单位可以提出增加赶工费用。

赶工费用主要包括：人工费的增加、材料费的增加、机械费的增加、管理费、利润、规费、税金。

8.针对事件三，依据《建设工程监理合同(示范文本)》建设单位提出的四项工作分别由谁负责?

参考答案：暂无

解析：(1)主持设计交底会议由建设单位负责。

(2)签发《工程开工令》由监理单位负责。

(3)签发《工程款支付证书》由监理单位负责。

(4)组织工程竣工验收由建设单位负责。

9.针对事件2,计算暂估价工程应増加的合同价款，说明理由。

参考答案：暂无

解析：暂估价工程应增加的合同价款为：357-300=57（万元