成都温江人力资源师培训基础知识课件.ppt

2025/4/27根底知识1温江人力资源师培训主讲：邓亚琪2025/4/271企业人力资源管理师课程

——根底知识

个人简介企业人力资源管理师〔高级〕成都市心理咨询辅导中心副主任四川职英教育培训机构特聘讲师国家心理咨询师〔个案咨询、团体辅导〕注册心理管理师〔企业EAP、组织心理建设〕曾任：成都市计生委人口文化与传播中心工程经理某人力资源参谋公司首席文化官兼市场总监中国心理学会512心理援助志愿者团队协调负责人中国移动100865心理援助热线心理督导

第一章劳动经济学劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学；劳动资源的稀缺性：相对于社会和个人的无限需要和愿望，相对稀缺；绝对的属性；本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。研究方法：实证研究法〔是什么〕和标准研究法〔应该是什么〕劳动力参与率是衡量、测度人口参与社会劳动程度的指标；劳动力供给与需求；

经济周期两种劳动参与假设：附加性劳动力假说、悲观性劳动力假说；在完全竞争条件下，短期劳动力需求决定的原那么；劳动力市场的性质充分就业人口对劳动力供给的影响生产要素

第二章劳动法劳动法的根本原那么劳动法律渊源的类型我国劳动法的体系构成劳动法律关系的种类：劳动合同关系、劳动行政法律关系、劳动效劳法律关系；劳动法律关系的特征劳动法律关系的构成要素

第三章现代企业管理企业战略的特征宏观环境与微观环境经营环境的微观分析〔波特行业分析五因素〕波特价值链SWOT分析企业的总体战略和一般竞争战略战略控制的方法

科学决策的要求确定性决策方法、风险性决策、不确定性决策PDCA循环目标管理的特点市场包括的三个要素影响购置者的因素消费者购置行为类型组织市场构成

产业市场的购置行为消费者市场细分标准目标市场涵盖战略营销组合和促销组合整体产品概念产品生命周期：导入期、成长期、成熟期和衰退期；定价的方法

2025/4/27现代企业管理10现代企业管理管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率的完成既定的目标。——?管理学?哈罗得·孔茨

章节结构2025/4/27现代企业管理11

第一节企业战略管理——企业战略环境分析2025/4/27现代企业管理12一、企业战略环境分析

第一节企业战略管理——企业分析2025/4/27现代企业管理13二、企业分析

第一节企业战略管理——企业分析企业资源状况分析资源：有形资产、无形资产。企业资源具体内容：p502025/4/27现代企业管理14

第一节企业战略管理——企业分析2025/4/27现代企业管理15企业能力分析——价值链

第一节企业战略管理——企业分析企业能力分析的方法纵向分析横向分析财务分析企业能力评价的标准——效率和效果本钱竞争——效率；差异化竞争——效果；2025/4/27现代企业管理16

第一节企业战略管理——企业分析企业内部条件和外部环境的综合分析〔SWOT〕p53时机与威胁优势与劣势2025/4/27现代企业管理17

第一节企业战略管理——企业战略的选择2025/4/27现代企业管理18

第一节企业战略管理——企业经营战略的实施和控制2025/4/27现代企业管理19三、企业经营战略的实施与控制

第二节企业方案与决策——科学决策的要求与方法2025/4/27现代企业管理20一、科学决策的要求和方法

第二节企业方案与决策——科学决策的要求与方法2025/4/27现代企业管理21

第二节企业方案与决策——企业经营方案企业方案职能的作用使决策目标具体化；有利于提高企业的工作效率；为控制提供标准；制定企业方案的原那么可行性与创造性相结合的原那么；短期与长期相结合的原那么；稳定性与灵活性相结合的原那么；2025/4/27现代企业管理22

第二节企业方案与决策——企业经营方案编制经营方案的方法滚动方案法滚动方案法是一种连续灵活和有弹性的方案形式。PDCA循环法方案、执行、检查和处理四个阶段。综合平衡法平衡法是方案工作的根本方法。2025/4/27现代企业管理23

第二节企业方案与决策——企业经营方案企业经营方案的目标管理目标管理的含义是指围绕企业一定时期的总目标，企业各部门管理人员和全体职工各自制定自己的分目标，经过调整、平衡，使它们成为一个相互联系的目标系统。目标管理的特点是一种系统化的管理模式；要求有明确完整的目标体系；更富于参与性；强调自我控制；重视