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建筑工程管理现状分析及有效控制措施

随着我国整体经济及科技在近年来的不断发展与提升，建筑行业

整体得到了推动，使得建筑工程的数量迅速增长，这也使当今建筑工

程管理之中存在的不足得到了凸显，此时若想促进建筑工程建设的良

好开展，则应采取合理且有效的控制措施，来确保建筑工程管理工作

的效率及效果得到提升。

1我国建筑工程管理的现状分析

1.1建筑工程管理意识缺乏

就我国现阶段建筑工程管理工作的实际开展状况来看，相关的法

律法规未能良好落实、安全施工技术未能科学运用、施工现场管理松

散、内部管理制度存在漏洞等方面的问题较为普遍，而这也是建筑工

程管理意识缺乏的体现，其最为主要的原因便在相关领导及管理人员

身上，人员管理意识上的缺乏，才造成了管理质量低下问题的发生。

1.2建筑工程管理规范性不足

在建筑工程管理之中，管理体系不健全的问题极为普遍，而建筑

工程本身所涉及的方面较多，相应的管理内容及影响因素也就随之增

多，也就使得管理工作的开展存在不规范、不全面、不细致的问题，

而这种问题的出现，就极易对工程建设开展的安全、质量及进度方面

产生不利影响。

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1.3管理及控制的协调性较差

众所周知，建筑工程若想达到良好的建设效果，则必须对施工的

进度、安全、质量及整体的成本等多方面的内容进行良好的协调管理，

但就实际情况而言，许多的建设及施工方面的企业，为实现自身利益

的最大化，往往会出现偷工减料、盲目赶工期、以次充好等方面的问

题，严重阻碍的建筑工程各项管理目标及整体建设成效的良好实现[1]。

1.4管理人员专业水平不足

建筑工程各个方面管理工作的开展都需依赖相关管理人员来完

成，加之当今阶段建筑工程建设施工对于管理人员及施工人员要求较

高，若管理人员的专业管理水平及素质存在缺陷，则必然会造成管理

质量、效率方面的降低。

2全面提升建筑工程管理效率的控制措施

2.1构建完善化的建筑工程管理体系

若想在建筑工程建设工作的开展之中，实现对建筑工程管理质量

的全面提升，则一个完善化的建筑工程管理体系的构建极为必要，其

能够使相关管理人员管理工作的开展有据可依，进而能够促使建筑工

程管理工作的开展的规范性得到有效的提升。第一点，应结合实际情

况，建立起具有较高的科学性及合理性的建筑工程管理规章制度，并

在管理工作的开展之中对其进行不断的优化与完善，使之成为对每个

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管理人员及施工人员的约束力。且在相应的制度及规范的制定之中，

应对建筑工程开展的各个环节进行统筹安排，并对岗位责任制加以落

实，以此来将各个环节之中的每一个细节工作落实到个人头上，进而

能够实现建筑工程管理工作开展的全面性。第二点，在相关的管理规

章制度制定完成之后，还应对之进行细化，并结合实际的工程开展情

况来对各个重点施工环节制定出规范化的流程，并使相关的管理人员

以此为依据，开展自身的监督及管理工作，确保将相关的规章制度及

规范良好的落实。此外，还应制定现场巡查及全面管理制度，并将之

良好落实[2]。第三点，建立其与管理规章制度相配合的奖惩机制，以

此来形成推动力，促使全体人员都能够提升对工程各个环节施工质量

的重视，一旦出现质量、安全、进度等方面的问题，则可依据相关规

定，追究到个人而后实施惩罚。

2.2强化对建筑工程安全生产的重视

就建筑工程管理本身而言，安全管理一直以来都是其中的重点内

容，其不仅仅关系到建筑工程建设的效果，还直接关系着施工人员及

管理人员的生命及财产安全，加之在建筑工程施工现场环境较为复杂，

施工的设备、材料、人员都处于这一场所之中，一旦发生安全事故，

则会产生极为巨大的影响，由此可见安全问题不容忽视，这便需要需

做好以下几方面工作。第一点，就实际的建筑工程施工而言，若想确

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保安全生产则必须针对全体人员开展思想意识方面的教育工作，强化

安全意识培训，此时因在工作方面安全风险较大的便是现场施工人员，

应重点提升现场施工人员的安全意识。第二点，应在实际的工程施工

之中，对各个环节都设定相应的作业安全负责人，并专门安排人员作

为施工安全检查方面的总负责人，使之能够在整个工程施工地点过程

之中，以定期与不定期相结合的方式，来进行整个施工现场的