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一建《建设工程项目管理》考试练习题及答案

一、选择题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划是为目标控制服务的前期工作，目标比选是在多个方案中选择合适目标的过程，目标论证是对目标的可行性等进行论证，而目标控制才是贯穿项目管理全过程的核心工作。

2.业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。

A.投资控制

B.合同管理

C.质量控制

D.安全管理

答案：D

解析：安全管理是业主方项目管理工作中最重要的任务。因为安全问题关系到人员的生命安全和财产安全，一旦出现安全事故，会带来严重的后果。投资控制、合同管理和质量控制虽然也很重要，但安全管理是基础和前提。

3.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

答案：C

解析：编制项目管理任务分工表的程序是：首先对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，最后编制工作任务分工表。确定工作流程与任务分工表编制无关；分析合同结构模式不是编制任务分工表的步骤；分析组织管理方面存在的问题也不是直接在编制任务分工表时进行的。

二、填空题

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、（）和使用阶段。

答案：实施阶段

解析：建设工程项目的全寿命周期涵盖决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段主要是对项目进行策划和决策；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段则是项目交付使用后的阶段。

2.项目管理的组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的（）关系。

答案：指令

解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。它决定了组织中信息传递和命令下达的方式，如线性组织结构、职能组织结构、矩阵组织结构等不同模式有不同的指令关系。

3.建设工程项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的（）目标。

答案：进度

解析：建设工程项目进度控制的目的就是通过各种控制措施，确保工程能够按照预定的时间计划完成，实现工程的进度目标。进度控制贯穿于项目实施的全过程，通过对进度的监测、调整等手段来保证进度目标的达成。

三、判断题

1.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。（）

答案：正确

解析：项目的质量目标是一个综合性的概念，它涵盖了项目建设全过程的各个方面。施工质量是其中的重要组成部分，但设计质量决定了项目的功能和性能要求，材料质量和设备质量直接影响项目的实体质量，而影响项目运行或运营的环境质量也与项目的整体质量密切相关。

2.管理职能分工表只需要明确项目经理和各部门的工作任务，不需要明确每个工作任务的主办、协办和配合部门。（）

答案：错误

解析：管理职能分工表不仅要明确项目经理和各部门的工作任务，还需要明确每个工作任务的主办、协办和配合部门。这样可以清晰地界定各部门在各项工作中的职责和角色，避免职责不清和推诿现象的发生，提高管理效率。

3.建设工程项目的风险类型主要包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。（）

答案：正确

解析：建设工程项目的风险类型通常分为组织风险（如人员的能力和经验等）、经济与管理风险（如资金供应、合同管理等）、工程环境风险（如自然灾害、地质条件等）和技术风险（如设计、施工技术等）。对不同类型风险的识别和管理有助于降低项目实施过程中的不确定性。

四、解答题

1.简述建设工程项目管理的内涵。

答案：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。建设工程项目管理涉及业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方等不同参与方，各方都有各自的项目管理目标和任务。

2.简述施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别。

答案：

（1）工作开展程序不同

施工总承包模式一般是先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招标，然后进行施工。而施工总承包管理模式可以在设计阶段就进行施工总承包管理单位的招标，