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斯帕克地产绩效考评措施

一、绩效考评概述

1、绩效考评

绩效考评，也称绩效考评，是针对企业中每位职员所负担工作，经过应用多

种科学方，对职员工作行为、工作效果及其对企业贡献或价值进行考评和评价,

并将评价结果反馈给职员过程。

2、绩效管理

绩效管理是对绩效实现过程中各要素管理，是基于企业战略一个管理活动。

绩效管理是经过对企业战咯建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业

日常管理活动中，以激励职员连续改善业绩从而最终实现企业战略及目标一个管

理方。绩效管理目标在于提升职员能力和素质，从而改善并提升企业绩效水平。

3、绩效考评频率

高层：六个月考评，年度评价：

中层：季度考评，六个月评价；

职员：月度考评，季度评价。

4、绩效考评兑现

绩效兑现分成三类：

4.1薪酬内绩效兑现：高层六个月兑现，中层季度兑现，职员月度兑现。

4.2节点（里程碑事件）绩效兑现：根据节点进度兑现。

4.3突出贡献绩效兑现：根据贡献百分比兑现。

二、房地产工程项目绩效考评管理制度

受控

制度

房地产项a绩效考评管理制度状态

名称

编号

第1章总则

第1条目标

为提升房地产项目标运作效率，充足调动项目部工作人员主动性，结合本企

业实际情况，制订本制度。

第2条适用范围

本制度适适用于房地产项目部全体工作人员，考评对象包含项目和个人项（

目总经理和项目部工作人员）。

第3条考评时间

房地产项目考评时间为项目完工后20日内。

第2章考评组织管理

第4条考评委员会

考评委员会具体负责房地产项目考评组织管理工作，其职责包含以下内容:

1.负责对项目进行评审、项目考评工作组织、监督和指导等。

2.负责纠正项目考评工作中不规范行为。

3.负责审核项目责任人制订项目工作计划和项目考评指标。

4.负责审批项目考评结果。

5.负责监督项目责任人对下属绩效考评。

6.受理项目人员考评申诉。

第5条综合部

1.组织绩效考评委员会对项目实施考评。

2.绩效考评方指导和培训。

3.对项目部考评结果进行汇总、整理。

4.协调处理项目部绩效申诉具体工作。

5.负责为项目组员建立绩效考评档案。

第6条项目经理

1.负责项目绩效考评工作落实。

2.负责帮助本项目组5制订工作计划和绩效指标。

3.指导项目组员搜集整理考评信息。

4.负责对所属项目部组员进行完工考评评价。

5.负责所属职员绩效反馈，并帮助职员制订绩效改善计划。

第3章考评内容

第7条项目总经理考评指标，以下表所表示。

工程项目总经理绩效考评表

考评人职务考评阶段考评时间

权目标值得分

关键指标

重

计划完成率20%按计划完成

按制工期20%在协议期内完成任务