建筑工程经济模块五价值工程85课件.pptx

建筑工程经济模块五价值工程

CONTENTS01.价值工程的概念02.价值工程的工作程序

PART2价值工程的工作程序

工作阶段设计程序工作步骤对应问题基本步骤详细步骤①准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.价值工程的研究对象是什么2.信息资料搜集②分析阶段功能评价功能分析3.功能定义2.这是干什么用的4.功能整理功能评析5.功能成本分析3.成本是多少6.功能评价4.价值是多少7.确定改进范围价值工程也像其他技术一样具有自己独特的一套工作程序。在工程建设中，价值工程的工作程序，实质就是针对工程产品（或作业）的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。其工作步骤如下表所示。价值工程的工作程序本节课讲解内容

工作阶段设计程序工作步骤对应问题基本步骤详细步骤③创新阶段初步设计制定创造方案8.方案创造5.有无其他方法实现评价各设计方案，改进、优化方案9.概略评价6.新方案的成本是多少10.调整完善11.详细评价方案书面化12.提出方案7.新方案能满足功能要求吗④实施阶段检查实施情况并评价活动成果方案实施与成果评价13.方案审批8.偏离目标了吗14.方案实施与检查15.成果评价价值工程也像其他技术一样具有自己独特的一套工作程序。在工程建设中，价值工程的工作程序，实质就是针对工程产品（或作业）的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。其工作步骤如下表所示。价值工程的工作程序

准备阶段在工程建设中，并不是对所有的工程产品（或作业）都进行价值分析，而是主要根据企业的发展方向、市场预测、用户反映、存在问题、薄弱环节以及提高劳动生产率、提高质量、降低成本等方面来选择分析对象。一般说来，从以下几方面考虑价值工程对象的选择。1、从设计方面看，对结构复杂、性能和技术指标差、体积和重量大的工程产品进行价值工程活动，可使工程产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高工程产品价值。（一）工作对象的选择

准备阶段2、从施工生产方面看，对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的工程产品，进行价值工程活动可以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能。3、从市场方面看，选择用户意见多和竞争力差的工程产品进行价值工程活动，以赢得消费者的认同，占领更大的市场份额。4、从成本方面看，选择成本高或成本比重大的工程产品，进行价值工程活动可降低工程产品成本。（一）工作对象的选择

准备阶段价值工程对象选择的方法有很多种，不同方法适宜于不同的价值工程对象，常用的方法有ABC分析法、因素分析法、百分比分析法、强制确定法等。ABC分析法ABC分析法亦称重点选择法或不均匀分布定律法，是指应用数理统计分析的方法来选择对象。指占零件数10%左右的零件，其成本往往占整个产品的60%～70%，把这类零件划为A类；占零件数20%左右的零件，其成本也占总成本的20%左右，把这类零件划为B类；占零件数70%左右的零件，其成本占总成本的10%～20%，把这类零件划为C类。ABC分类法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件选为价值分析对象，利于集中精力，突破重点，取得较大成果。

准备阶段ABC分析法由意大利经济学家帕累托，其基本原理为“关键的少数和次要的多数”。A类零部件是价值工程的主要研究对象

准备阶段又称经验分析法，是一种定性分析方法，依据分析人员经验作出选择，简便易行。特别是在被研究对象彼此相差比较大以及时间紧迫的情况下比较适用。因素分析法的缺点是缺乏定量依据，准确性较差，对象选择的正确与否，主要取决于价值工程活动人员的经验及工作态度，有时难以保证分析质量。为了提高分析的准确程度，可以选择技术水平高、经验丰富、熟悉业务的人员参加，并且要发挥集体智慧，共同确定对象。因素分析法

准备阶段这是一种按某项费用或某种资源，在不同产品和作业中或某一产品或作业的不同组成部分中，所占的比重大小来选择对象的方法。例如，某厂生产用的动力消耗太大，为了进行价值工程活动，首先分析各产品动力消耗之比重，如下表所示。其次，与各产品的产值比重进行比较，如果发现A、C两产品动力消耗比重超过产值比重，就确定A，C两产品为价值工程活动对象，设法降低其动力消耗和成本。百分比分析法产品动力消耗比重表产品ABCDEFG合计动力消耗比重（%）34291710532100

准备阶段强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符，价值低的则被选为价值工程的研究对象。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。强制确定法从功能和成本两方面综合考虑，能够明确揭示价值工程的研究对象。但这种方法是人为打分，