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越秀地产保持战略定力，以“好产品”标准驱动高质量发展

在国家好房子战略深化实施与两会住房品质升级政策双重驱动下，房地

产行业正经历从量到质转型升级的关键变革期。

在此重要节点，越秀地产于3月27日发布好产品标准，即4×4好产品理

念及六大产品系，以标志性战略动作响应政策导向、重塑核心竞争力。此次发

布既是对2019年四好企业战略的深化延续，更是在住建部三好标准体系升

级背景下，以强产品力驱动价值创造的一次突破性实践。

在市场布局层面，越秀依托核心城市精准布局与资源整合能力，构建投-产

-销正向循环闭环，在行业深度调整期实现规模与效益双提升。在战略执行层面

形成双重抓手，通过绿色低碳建造体系、智能健康技术精准对接政策导向，以

长期主义+价值创造强化产品全生命周期服务能力，为行业转型提供可复制的实

践样本。

越秀地产的战略发布引发行业深度思考：为何选择当下发布产品新主张？与

行业其他头部房企相比，越秀“好产品”标准如何在行业内引领创新？六大产品

系的核心项目的市场和行业接受度又是怎样的？带着这些问题，我们将深入解析

越秀实践，揭示其穿越行业周期的战略韧性。

一、越秀战略优势助力跑赢产品力内卷时代

作为兼具国企基因与市场化运营优势的行业标杆，越秀通过精准化市场布局

与战略性资源整合，近两年逆势而动，持续巩固其在房地产调整周期中的竞争优

势。尤其在拿地后如何将优质土储高效转化为好产品，形成“投资－产品－销售”

的正向循环，成为其提升行业地位的关键。

2019年，越秀地产便在母公司越秀集团指引下主动把握趋势，提出“好产

品、好服务、好品牌、好团队”“四好企业”战略，坚持稳健经营，深化“商住

并举”，持续升级企业产品力与服务力，有效应对行业一系列深刻变化，保持了

健康平稳、稳中有进的发展态势。董事长林昭远表示，当前行业正在经历重大转

型，从“快字当头”转为“好字优先”，加快构建新发展模式，越秀地产将以

好房子建设为引领，持续践行“好产品、好服务、好品牌、好团队”的“四好

企业”战略，扎实落地公司好产品理念、好产品标准，以务实和创新，给城市发

展、给人们生活带来更多美好！

1.逆市增长：行业调整期越秀为何坚守战略定力？

在行业深度调整的背景下，越秀地产展现出逆周期发展的战略韧性。从销售

规模方面来看，2024年企业全口径销售额达1145.4亿元，行业排名逆势攀升至

第8位，近三年销售均价稳定维持在3万元/㎡以上。

从拿地策略来看，越秀战略定力尤为突出。根据2024年克而瑞数据显示，

在百强房企拿地面积和货值分别同比下降20.8%和30.6%的情况下，越秀拿地面

积和货值增速却逆势达到了9.2%和17.5%。

其中，超九成新增土储分布于一线城市和强二线城市。近年来，在深耕大湾

区的基础上，先后进入上海、北京、成都等核心城市。

图：2024年越秀地产各城市新增拿地建面（万平方米）

值得注意的是，尽管这些高能级城市的市场需求相对较为可观，但产品力竞

争却异常激烈。客户对于产品力、品牌力都有较高的认知和需求。这对于布局这

些城市的企业要求极高。对于越秀来说，只有始终保持战略定力，才能够在未来

的市场竞争中获取有利的地位。

2.破局之道，越秀如何凭借战略定力构建“投资-产品-销售”闭环？

自2019年提出“四好企业”战略以来，越秀以“好产品”为支点，构建

“4×4好产品理念”与六大产品系”双轮驱动模型，形成从理念到落地的闭环

管理，在“好房子”政策导向下占据先发优势。

拿地后，越秀依托精准市场定位与客户需求洞察，充分挖掘高能级城市土地

价值。一方面，注重品质与细节，打造高品质住宅；另一方面，通过系统性产品

创新，提升差异化竞争力，满足客户个性化需求。

通过将土地货值转化为好产品，越秀地产形成了正向循环：好产品带来市场

口碑与销售业绩，提升品牌影响力与市场份额，进而获取更多优质土地资源，

为后续开发奠定基础。

在房地产新发展模式下，越秀的战略深化路径为行业向“质效并重”转型提

供了参考样本，也推动了其行业地位的不断攀升。

二、越秀以四大维度形成综合价值保持引领和创新

越秀地产提出“4×4好产品理念”，在行业集体迭代产品战略的背景下，构

建差异化竞争壁垒——以品质、温度、智慧、成长四大维度锚定16条产品主张。

相较于同行的升级路径，越秀的引领性和创新性在于：硬核品质筑基，叠加人

文生态增值，将产品力从单一空间营造升维至“全生命周期