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管理学基础与实务(微课版).pdf
230页

管理学基础与实务(微课版).pdf

管理学基础与实务(微课版).pdf 本书以管理学经典理论及思想为主线,吸收了国内外管理领域的成果,对现代管理学的基本理论等做了系统的介绍,从名人名言与导引案例切入,帮助学生深入理解管理学的基本理论与思想脉络。 全书共分为九章,分别为导论、管理思想及其发展、计划、决策、组织、领导、激励、沟通与控制,助力学生厘清管理脉络,理解管理理论,提升管理意识,提高管理能力。 本书提供丰富的配套资源,以数字化形式呈现,方便教师教学与学生自学。本书可作为高等院校本科及高职高专院校经管类专业管理学课程的教材,可作为企事业单位管理人 ...
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2023-03-30 09:32

电商文案策划与视觉营销实战(第2版 微课版).pdf
206页

电商文案策划与视觉营销实战(第2版 微课版).pdf

电商文案策划与视觉营销实战(第2版 微课版).pdf 在当前竞争激烈的电子商务行业中,做好文案策划与视觉营销是各个商家获得竞争优势的关键。本书共分为9章,内容包括初识电商文案与视觉营销、电商文案的策划与写作、视觉营销策略的布局、视觉营销中的文案文字与图片设计、店铺首页文案与视觉营销设计、商品详情页文案与视觉营销设计、广告活动文案与视觉营销设计、移动端店铺视觉营销设计、电商品牌文案与视觉营销设计案例剖析等。本书内容新颖,图文并茂,案例丰富,不仅适合作为职业院校电子商务、市场营销等专业的学习教材,也适合网店店主、电商文案策划与视觉营 ...
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2023-03-30 09:31

邮政业务与管理.pdf
252页

邮政业务与管理.pdf

邮政业务与管理.pdf 本书根据高等职业院校人才培养的特点和要求,结合邮政行业发展的发展动态,以理论为基础、以掌握职业技能为目标,以“应用”为主旨构建内容体系,具有一定的创新性和较强的实践性。全书按照邮政企业现行的业务模块及邮政管理的发展现状分为12章,涵盖了各类邮政业务及管理的基本知识和业务操作技能。全书每章前面有学习目标、情境引入和思维导图,末尾有实践项目、拓展知识和知识巩固,方便学生和教师使用。本书充分吸纳了近年来邮政领域的理论和实践研究成果,具有体系完整、内容全、理论联系实际、讲解深入浅出的 ...
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2023-03-30 09:31

大学生职业生涯规划(慕课版 双色版 第2版).pdf
220页

大学生职业生涯规划(慕课版 双色版 第2版).pdf

大学生职业生涯规划(慕课版 双色版 第2版).pdf 本书通过系统的知识讲解和丰富的拓展阅读,全面介绍了大学生职业生涯规划的准备、制订、实施及管理等方面的内容。全书共分为9章,包括转变角色、开启职业生涯规划、深入剖析自我、全面探索职业世界、提升个人能力、做出职业决策、制订职业生涯规划、实施职业生涯规划、管理职业生涯规划。本书在讲解理论知识之余,还提供了大量的课堂活动、阅读材料、自我评估等内容,以帮助大学生提高职业生涯 规划意识,掌握职业生涯规划技能,最终能够合理地规划并开展自己的职业生活。 本书可作为高等院校“大学生职业生涯规划 ...
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2023-03-30 09:31

网店运营:流量优化 内容营销 直播运营(慕课版).pdf
265页

网店运营:流量优化 内容营销 直播运营(慕课版).pdf

网店运营:流量优化 内容营销 直播运营(慕课版).pdf 本书围绕网店运营的相关知识展开介绍,首先介绍了淘宝的新变化,以及当前环境下网店运营的一些新机遇和痛点;然后介绍了网店运营的具体内容,包括网店开设、网店流量优化、网店营销活动与促销、网店内容营销、网店直播运营、网店站外引流、客户服务与物流管理等知识;最后介绍了使用生意参谋分析网店运营数据的相关知识。本书采用理论结合实战的方式,不仅介绍了网店运营相关的理论知识,还结合网店运营的实际操作与案例进行分析,帮助读者理解和掌握网店运营的相关技能。同时,本书加入了综合实训、思考与练习题,方 ...
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2023-03-30 09:31

管理的博弈.pdf
253页

管理的博弈.pdf

管理的博弈.pdf 层出不穷的管理新概念,管理者到底应该用哪个?如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局,博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间,也可能是各种各样的不确定性,甚至是企业自身。 而“真正的高手,都在苦练基本功。” 这些基本功是有效管理的基石,它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现,企业变革之路上决不能舍本逐末,只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力,才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季! ...
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2023-03-30 09:31

人力资源成本管控.pdf
254页

人力资源成本管控.pdf

人力资源成本管控.pdf 本书内容涵盖人力资源管理实战中人力成本管控的关键知识点,将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,通过大量实务案例详解呈现操作过程,从而有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。本书分为10章,内容包括如何认识和分析人力成本;如何在顶层设计层面管控人力成本;如何在机构岗位层面管控人力成本;如何在灵活用工层面管控人力成本;如何在招聘选拔层面管控人力成本;如何在培训发展层面管控人力成本;如何在薪酬绩效层面管控人力 ...
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2023-03-30 09:31

商务沟通与谈判(慕课版).pdf
202页

商务沟通与谈判(慕课版).pdf

商务沟通与谈判(慕课版).pdf 商场如战场,虽然不见刀光剑影,却暗涌着智慧与胆略的较量,而这种较量往往体现在商务沟通与谈判中。本书从认识商务沟通与谈判开始,系统地讲解了商务沟通的方式与技能,商务谈判心理,商务谈判前的准备、过程与策略,商务谈判中的语言艺术,商务谈判不同情况的有效应对,以及商务谈判礼仪与文化差异等,帮助读者全方位掌握商务沟通与谈判知识,培养和提高商务沟通与谈判能力。本书不仅可以作为应用型本科院校经济类、管理类等相关专业的教材,也可作为企事业单位组织学习和提高商务沟通与谈判能力的培训用书,还可作 ...
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2023-03-30 09:30

SMART目标管理法:明确目标 找准方向.pdf
202页

SMART目标管理法:明确目标 找准方向.pdf

SMART目标管理法:明确目标 找准方向.pdf 本书总结了SMART目标管理法的实施逻辑,拆解了SMART目标管理法的实施步骤,并对每个步骤深入挖掘扩展,借助各类案例,介绍了SMART目标管理法在日常工作、生活和学习中的应用,帮助读者学会应用SMART目标管理法。 《SMART目标管理法:明确目标 找准方向 》共6章,分别介绍了SMART目标管理法的基本应用法则;如何判断和围绕价值设定目标;设定目标的实施方法;将大目标分解成小目标的方法;如何采取行动保证目标落地;如何通过总结改善不断达成更高的目标。 本书适合想帮助孩子养成 ...
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2023-03-30 09:30

商务沟通.pdf
226页

商务沟通.pdf

商务沟通.pdf 在商务活动中,我们唯有具备高效的沟通能力,才能应对自如、游刃有余,从而获得预期效果。本书结合大量案例,系统地介绍了商务沟通的理念、方法和技巧。全书共11章,内容包括沟通与商务沟通概述、口头沟通、非语言沟通、书面沟通、有效倾听、网络沟通、商务礼仪、冲突沟通、结构化表达、商务谈判、求职沟通等。本书提供PPT课件、教学大纲、电子教案、课后练习参考答案等资源,用书教师可以在人邮教育社区免费下载。本书可作为高等院校商贸类、经济管理类专业的教材,也可作为企业的培训教材及职场人士的自学参考 ...
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2023-03-30 09:30

企业合规管理实战入门.pdf
301页

企业合规管理实战入门.pdf

企业合规管理实战入门.pdf 每个企业都面临合规经营的挑战,都需要推进企业合规实务,《企业合规管理实战入门》作者根据自己近10年的企业合规经验,站在中国企业的角度,在书中建构了符合中国各类性质公司要求的企业合规体系,具体内容涵盖合规师考试的八个部分:商业伙伴管理、反商业贿赂、人事合规、违规调查、合规制裁、出口合规、数据合规、行政合规。 ...
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2023-03-30 09:29

直播营销话术(慕课版).pdf
162页

直播营销话术(慕课版).pdf

直播营销话术(慕课版).pdf 直播营销话术是实现成交的关键,同时也是主播吸引观众停留的重要手段,所以在直播营销过程中巧妙地运用直播营销话术至关重要。本书系统地讲解了直播营销话术的知识,共分为11章,内容包括直播营销话术——直播必备技能,主播进行直播营销的职业进阶,以“人”为中心的直播营销话术,以“货”为中心的直播营销话术,美食类直播营销话术,美妆类直播营销话术,服饰类直播营销话术,数码家电类直播营销话术,母婴类和图书类直播营销话术,生活类和知识类直播营销话术,直播营销效果评估与主播的日常练习、个人发展。本 ...
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2023-03-30 09:29

培训管理实操从入门到精通(第2版).pdf
289页

培训管理实操从入门到精通(第2版).pdf

培训管理实操从入门到精通(第2版).pdf 《培训管理实操从入门到精通(第2版)》将大量复杂的培训管理理念转变成简单的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化,让培训管理工作变得简单且容易操作,能够有效地指导和帮助读者做好培训管理实务工作。全书内容涵盖培训管理实操过程的方方面面,分为12章,包括如何认识培训管理,人才培养与人才梯队建设,如何搭建培训管理体系,如何发现和分析培训需求,如何开发和管理培训资源,如何制订和运行培训方案,如何评估和转化培训效果,如何实施以师带徒制度,如何开展新员工培训,如何实 ...
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2023-03-30 09:20

改善对话:突破团队协作障碍.pdf
257页

改善对话:突破团队协作障碍.pdf

改善对话:突破团队协作障碍.pdf 在彼得·德鲁克先生提出了“知识型劳动者”时,注定了大量的知识型工作只能依赖于团队协作才可完成。但不少团队在尝试提升团队协作度的时候,遇到了诸如成本过高、效果不佳等问题。有没有一种简单、实用、效果又好的方法呢?本书的作者给出了答案——对话。作者结合多年的真实咨询案例,提出关于对话的“4R 法”,带领我们从开始的信任对话开始,走到人人为之负责的当责对话为止,做到“用对话突破团队协作障碍”,从而提高团队检查问题、排除障碍、改善对话的能力。书中的方法均为作者多年的经验总结,实践性强, ...
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2023-03-30 09:19

学法:稻盛和夫经营学入门指南.pdf
242页

学法:稻盛和夫经营学入门指南.pdf

学法:稻盛和夫经营学入门指南.pdf 创办两家世界500强企业、让破产重组的日航起死回生,“经营之圣”稻盛和夫为何无往而不利?塾员遍布世界各地,相关作品一经出版便热销,稻盛和夫的经营理念为何如此受人追捧且经久不衰?《学法:稻盛和夫经营学入门指南》以稻盛和夫经营学学习成长路径图为核心展开,以“作为人,何谓正确”为判断基准,从人生哲学、经营哲学和经营实学三个部分入手构建教学体系模型,通过坚信、笃行和实证,实现螺旋式上升,从而不断提高心性、拓展经营。无数企业经营者从稻盛和夫经营学中汲取营养,获得力量,实现了企业业绩的提 ...
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2023-03-30 09:19

职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者.pdf
204页

职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者.pdf

职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者.pdf 以原则为基础的人生成为专家型人才,还是管理型人才?接受犯错让下属干,还是撸起袖子亲自干?从个人贡献者到领导者,如何把握好角色转变?从普通职员、部门负责人,到百人团队领导者,本书作者一路披荆斩棘,总结了60条经验教训,复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。书中以常见的职场冲突为场景,结合心理学原理,原生态地还原了从职场新人成长为管理者所要掌握的一整套规则,并给出了一个个具体的方法。初入职场既要练好基本功,警惕路径依赖,避免预设立场,还要找准突破口。与管理者沟通时可采用刺猬法则 ...
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2023-03-30 09:19

大学生创新创业基础.pdf
214页

大学生创新创业基础.pdf

大学生创新创业基础.pdf 全书共10章,主要内容包括大学生创新创业基础、大学生创新创业扶持政策、中医药院校大学生创新创业存在的问题与优势、创新思维培养、创业资源优化、创业能力培养、创业团队构建、创业计划书的设计、创业实践、“互联网+”大学生创新创业大赛参赛指导与优秀项目解读等。本书每章均提供了学习目标和学习重、难点,正文中穿插了拓展阅读、课堂讨论等板块,同时针对每章内容设计了相应的课后练习题,以帮助大学生巩固、理解和运用知识。 ...
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2023-03-30 09:19

混序小团队管理:带团队的三大原则和十项修炼.pdf
346页

混序小团队管理:带团队的三大原则和十项修炼.pdf

混序小团队管理:带团队的三大原则和十项修炼.pdf 30多年来,互联网和去中心化兴起,自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中,团队管理的一大特点与趋势,就是小团队。实践表明,小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性,提高整个团队的生产力。但是,小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢?在本书中,作者以独特的“混出创意,序出结果”的演化迭代思想,为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言,本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述,也提供了一些生动的 ...
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2023-03-30 09:19

敏捷项目管理(第3版).pdf
409页

敏捷项目管理(第3版).pdf

敏捷项目管理(第3版).pdf 如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况,是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具,它不仅仅适用于软件和互联网行业,其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理(第3版)》将 Scrum 作为基本框架,对精益和极限编程等方法加以整合,重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景,创建产品路线图,管理范围、采购、时间、成本、质量、风险,预测进度,快速开发及发布产品,创造敏捷环境,以及领导敏捷转型过 ...
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2023-03-30 09:19

企业精细化成本管理:核算、分析与管控(视频讲解版).pdf
218页

企业精细化成本管理:核算、分析与管控(视频讲解版).pdf

企业精细化成本管理:核算、分析与管控(视频讲解版).pdf 管理中难的是成本控制,没有科学合理的成本费用控制方法,企业处在生死关头。然而,不论是对基层财务人员,还是对中高层管理者来说,在企业成本管控的流程与操作落地上会遇到不少难题,这其中既有成本控制方法不完善的原因,也有缺乏战略成本思维的困扰。本书向读者开启了精细化成本管理的思想之旅,系统地介绍了精细化管理的原则,强调“消除一切可能浪费”的精益思想,精选出包括变动成本法、标准成本法、作业成本法及目标成本法等助力于精细化成本管理的实用工具,并对其具体应用给出清晰的范例指引。本书既可以帮 ...
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2023-03-30 09:19

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