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薪酬体系设计 经验丰富 一对一服务 满意为止 免费修改 管理体系搭建 企业服务

已帮助43人¥1000.00 免费咨询

确定公司的薪酬策略，主要包括薪酬的激励对象、薪酬水平、薪酬结构、薪酬模式、薪酬等级、核心岗位人员激励、中长期激励等。以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬分配机制和动态调整的工资管理体系，将员工薪酬与岗位价值、实际贡献科学挂钩，实现薪酬上下浮动，真正形成重业绩、重贡献的分配激励机制，实行“一岗一薪，易岗易薪”。
能力素质模型构建 快速出稿 优秀团队 经验丰富 一对一服务 管理体系搭建 企业服务

已帮助26人¥600.00 免费咨询

帮助客户快速建模，构建能力素质模型，开展职位分类、能力素质模型选取，分层分级方案设定
绩效体系设计 满意为止 一对一服务 经验丰富 免费修改 管理体系搭建 企业服务

已帮助3人¥1000.00 免费咨询

在进行绩效贡献评价时，构建以集团、部室、个人为主体的三级考核评价体系，与企业经济效益、部室劳动效率、个人考核结果挂钩，着重针对个人业绩和所做贡献，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。根据岗位分析情况，和集团的实际情况，确定岗位等级，将岗位等级作为确定薪酬等级划分的依据；明确集团在现阶段适合的绩效管理模式，即选择面向战略的考核、面向结果的考核、面向行动表现的考核，与薪酬体系中的绩效薪酬紧密联系。明确考核机构、考核周期、考核客体，选择绩效评估指标体系构建方法，确定绩效评估方式
组织架构梳理 一对一服务 经验丰富 满意为止 免费修改 管理体系搭建 企业服务

已帮助1人¥1000.00 免费咨询

依据精干、高效的原则，界定各部门职能，确保组织架构运行流畅、部门职责划分清晰。根据划分的部门职责细化设计各部门岗位，做到岗位分配合理、分工科学、操作性强，并根据岗位分工编制岗位说明书，明确岗位职责、任职条件。
人力资源咨询 一对一服务 满意为止 免费修改 售后保障 管理体系搭建 企业服务

已帮助0人¥10000.00 免费咨询

薪酬体系设计、绩效体系设计、职级体系设计、任职资格标准体系、人才测评