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集团顾问服务：集团管理优化，绩效增长，风险防控，文化落地，高效团队搭建。 经验丰富 一对一服务 满意为止 售后保障 管理体系搭建 企业服务

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在企业集团实践中，一些老板对集团管理从何抓起缺乏深入思考，眉毛胡子一把抓，缺乏章法，集团过早出现一些“大企业病”迹象。根据本人在集团多年工作的总结认为，集团治理的核心是实现子公司绩效增长，从而实现集团整体绩效增长，同时在发展过程中要降低因委托代理关系导致的经理人的逆向选择，因此在新经济时代也要重点提升集团总部在战略、架构、高管配置文化建设等方面的能力水平，发挥总部在推动集团发展过程中的“动车组”作用，在集团内部建立起协同高效，整体提升的发展水平。
集团管控5维实操法：在集团内部建立起发展的动力机制，压力机制和制衡机制。 保证原创 经验丰富 售后保障 一对一服务 管理体系搭建 企业服务

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具有多年大型企业集团人力资源总监，董办主任，运营总监，副总裁和子公司总经理等岗位工作，在工作实践中总结出集团管控的5维实操法：集团法人治理结构建设/总部职能定位和能力提升/母子公司关系管理/子公司运营规划指导/集团资源共享协同体系搭建。5维实操法解决了企业集团发展的系统性，层次性和逻辑性问题，不仅注重提升子公司的绩效增长问题，在母子公司控制中也注重风险防控工作，同时在集团内部建立起协同发展机制，形成协同发展效应，在企业内部建立起发展的动力机制、压力机制和相互制衡机制。
母子公司13大管控系统：架构系统/任职系统/派驻系统/绩薪系统/计划系统 保证原创 满意为止 优秀团队 经验丰富 管理体系搭建 企业服务

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母子公司管控是集团公司治理的核心和关键所在，母子公司管控13大系统为集团公司防范风险，推进高质量发展的重要手段，在集团治理中，根据不同事业部，子公司，业务板块等实际情况，参照子公司全资、控股、参股及关联公司等股权投资关系，通过优化设计母子公司间的架构管理系统，任职管理系统，派驻管理系统，绩薪管理系统，计划管理系统和信息管理系统等13大系统，有效防范所有权人和子公司经营班子成员因信息不对成导致的委托代理关系形成的诸多风险，促进集团公司持续稳健，可持续发展。
子公司运营：目标确定/架构优化/流程梳理/岗位管理/绩效考核/薪酬设计 保证原创 经验丰富 售后保障 管理体系搭建 企业服务

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提升子公司运营效能是集团治理的重点，子公司和单体公司在管理上有相同点，更有差异性，所以，子公司如何确定发展目标并根据目标设置结构，理顺关键流程，进行岗位价值管理，以及根据员工在岗位工作的绩效进行付酬（高管年薪制，中层绩效薪资管理办法，基层“三工转换，动态调整”以及共享制等）显得尤为必要，抓住这一主线就抓住了发展的关键，同时，子公司的运营活动都是在集团使命、愿景、价值观的指引下进行，理顺每一个子公司，使每个子公司具有发展活力，动力和压力，使集团形成协同增长，集约化发展的新模式。
集团答疑服务：思路缺失/增长乏力/关系弱化/团队涣散/投资低效。 保证原创 经验丰富 满意为止 管理体系搭建 企业服务

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集团治理和单体公司管理相比，更强调系统性，逻辑性和层次性，是一个自上而下，相互协同的复杂系统。一些过去成功的老板，经改制成为集团老板后，仍沿用以往成功的作法，对集团运营缺乏思路，在管理上，未能权衡好集分权，事必躬亲，出现“人治现象”，体制机制不健全，致使集团业绩增长乏力，出现“一控就死，一放就乱”的局面，特别是对高管团队的激励缺乏措施，不能发挥其“领头雁”作用，过早呈现出“大企业病”特征。针对以上，接受电话答疑。收费：2226元/1.5个小时。视情可送半小时。